adaptación del personal

Un proceso único por el cualuna evaluación del nivel de gestión del personal en la organización se llama adaptación del personal. Por la forma en que se implementará esta práctica en la empresa, su reputación, así como la coherencia del trabajo del equipo, depende en gran medida.

Objetivos de la adaptación del personal

En el corazón de la adaptación del personal está el aumento del trabajooportunidades de especialistas, por lo que los empleados podrán resolver a su nivel tareas personales y alcanzar los objetivos establecidos relacionados con el funcionamiento y desarrollo de la institución. La adaptación del personal en la organización es una etapa importante en el desarrollo del trabajo bien coordinado de la empresa, que en muchos aspectos determina su éxito y la adquisición de una gran reputación.

Los principales principios del desarrollo de los cuadros laborales:

  • control sobre las capacidades de la empresa;
  • entendiendo la necesidad de desarrollo de la organización;
  • estimulación de las cualidades profesionales y sociales de los especialistas;
  • integridad del sistema de desarrollo de recursos humanos en la empresa.

¿En qué casos se justifica la adaptación del personal?

  • aumentar la competencia en varios segmentos del mercado;
  • Desarrollo de TI;
  • la necesidad de crear proyectos de nivel estratégico que requieran la participación general del equipo de trabajo;
  • llevando a la compañía a un nuevo nivel, tanto en términos de profesionalismo como de rentabilidad.

Los empleados que se han sometido a un proceso de adaptación no sonnecesitan un control excesivo por parte del liderazgo, ya que sus calificaciones y nivel de conciencia de la necesidad de realizar trabajo de oficina es alto. Este enfoque puede reducir significativamente los costos de puesta en marcha. Por lo tanto, hasta que el nuevo especialista no trabaje tan productivamente como sus empleados con experiencia en este campo de actividad, su trabajo requiere el establecimiento de grandes inversiones de capital. La capacidad de adaptación efectiva reducirá estos costos y permitirá al principiante alcanzar la barra establecida rápidamente y unirse al equipo.

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Tipos de adaptación del personal

A partir de hoy, estos tipos de adaptación del personal en la organización:

  • Primaria: formación de nuevos empleados sin experiencia laboral (estamos hablando de jóvenes especialistas que acaban de graduarse en universidades);
  • secundaria: la capacitación de especialistas experimentados (se trata de una recalificación o promoción).

Además, hay otras formasAdaptaciones de personal, que se dividen según la dirección del entrenamiento. Entonces, gracias a esta división, los gerentes tienen la oportunidad de elegir qué empleados necesitan esta o aquella opción de capacitación. Y para que comprenda qué está sucediendo exactamente, veamos cada uno de los métodos con más detalle.

Adaptación sociopsicológica del personal

Los métodos de adaptación social se caracterizan porla entrada de un recién llegado al equipo, su rápida aceptación del entorno social más cercano. Además, debido a esta práctica, el novato está involucrado en la tradición y las normas tácitas del equipo, el estilo de trabajo del aparato de liderazgo y las características de las relaciones interpersonales que se desarrollan en el equipo. Se estipula la inclusión de un principiante en el equipo que tiene los mismos derechos para expresar su punto de vista.

Criterios para evaluar los aspectos sociopsicológicosla capacidad de acostumbrarse a la satisfacción laboral y las relaciones con los colegas. Y si el especialista cumple plenamente estos requisitos, significa solo una cosa: el liderazgo en el nivel adecuado organizó su entrada en la fuerza de trabajo. En el caso de que un recién llegado a la empresa ya tenga ciertas habilidades y habilidades para encontrar puntos de contacto comunes con los empleados, entonces seguro que ya tuvo tiempo para comprender los conceptos básicos de la tecnología de adaptación.

Adaptación del personal del personal

Es un proceso de familiarización del empleado conun nuevo tipo de actividad, organización y cambio de habilidades de comportamiento personal de acuerdo con los requisitos del entorno de trabajo. En pocas palabras, esto no es más que un procedimiento para adaptarse a un nuevo entorno. La razón de la necesidad de tal capacitación puede ser la transición a un nuevo trabajo, la sustitución de actividades profesionales o la introducción de formas mejoradas de organización.

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Los tipos de adaptación laboral del personal se caracterizan por la orientación en los siguientes temas:

  • conocimiento de los conocimientos generales y conceptos sobre la empresa;
  • el aspecto político de la empresa;
  • cuestiones relacionadas con el pago de la actividad laboral;
  • protección del trabajo y cumplimiento de las normas de TB;
  • factores económicos

Adaptación profesional del personal

Adaptación profesional del personal enla organización es una adaptación mutuamente beneficiosa del empleado y del equipo de la empresa, de modo que el empleado recién llegado tenga la oportunidad de aprender lo más rápido posible en la empresa. Para decirlo más claramente, esto significa que un especialista aprende a vivir en un entorno profesional completamente desconocido, intenta encontrar su lugar en la estructura de la empresa como un trabajador calificado que puede encontrar rápidamente formas de resolver tareas complejas.

Adaptación psicofisiológica del personal

La esencia de la adaptación del personal enel contexto psicofisiológico se caracteriza por la adaptación a nuevos estreses físicos y psicológicos. Además, esta forma de desarrollo laboral ayuda a una persona a acostumbrarse a las condiciones sanitarias e higiénicas, el horario de trabajo, el contenido y la naturaleza del trabajo. La capacidad psicofisiológica para adaptarse a las nuevas condiciones depende en gran medida de la inmunidad de la persona, sus reacciones naturales y la naturaleza de estas condiciones. Me gustaría señalar un hecho importante: la mayor parte de los accidentes ocurren en las primeras etapas de trabajo precisamente por su ausencia.

Métodos modernos de adaptación del personal

Los buenos líderes saben que para lograralta productividad de los empleados es necesario crear estabilidad y equilibrio en un entorno profesional. Para esto, se utilizan diversos métodos de adaptación del personal. Entre toda la variedad de métodos para involucrar a los empleados en el ámbito profesional de la actividad, solo hay unas pocas opciones que funcionan efectivamente y que difieren en la dirección de la política de los órganos rectores.

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Método estadounidense de adaptación del personal

Métodos de adaptación del personal desarrolladoespecialistas de los Estados Unidos, dirigidos más al individualismo del personal laboral que a su colectivismo. Para la etapa actual del desarrollo de la SAPR en empresas extranjeras, es característico aumentar el contenido, las formas y los métodos de trabajo con la fuerza de trabajo de la empresa. Además, la política de los líderes extranjeros se basa en la profundización de la especialización en diversas funciones de gestión del personal y el crecimiento de la profesionalidad en el sistema de gestión de la República Checa.

Adaptación del personal en Alemania

En Alemania, los problemas de adaptación del personal se resuelvende manera algo diferente, porque en este país hay una ley especial en la que se prescriben las normas del régimen jurídico de la empresa. Este documento normativo requiere que el empleador familiarice completamente al especialista recién llegado con las condiciones de trabajo y las características específicas de su campo de actividad, y que lo presente a futuros empleados. Para estos fines, use comunicación personal y capacitación. El novato se familiariza con los documentos normativos, procedimientos. Él recibe consejos eficientes de los mayores en la categoría de trabajo.