adaptación del personal

La adaptación del personal es un dispositivoempleados al puesto, a nuevas condiciones de trabajo y colectivas. Se basa en la introducción gradual del trabajador en los procesos de producción, desconocidos para él profesional, organizacional, administrativo, económico, sociopsicológico y otras condiciones de trabajo. La adaptación conduce a un aumento en la eficiencia y el funcionamiento de los empleados y una reducción en la rotación del personal.

Hay dos tipos de adaptación: primaria y secundaria.

La adaptación primaria está dirigida a cuadros jóvenes,ninguna experiencia en el trabajo, el secundario - en los empleados de más edad que han cambiado las condiciones de trabajo, como consecuencia de las nuevas posiciones o responsabilidades. Adaptabilidad de los trabajadores de más edad a las nuevas condiciones por lo general ocurre más o menos suavemente, pero los principiantes a menudo tienen problemas, por lo que necesita para llegar a toda la seriedad que el proceso de adaptación.

Condicionalmente, el período de acostumbrarse a la nueva posición se puede dividir en tres etapas:

  1. Conocido. En esta etapa, un nuevo especialista se familiariza con los objetivos, las tareas y los métodos de organización. Y también intenta unirse al equipo y establecer relaciones con todos los empleados de la empresa.
  2. Adaptación Este período puede durar de 1 mes a un año. Su efectividad depende de la asistencia externa de otros.
  3. Asimilación En esta etapa, el empleado se adapta completamente a su posición, hace frente a sus deberes y se convierte en un miembro de pleno derecho del equipo.

La adaptación profesional de un principiante no depende desolo por su diligencia, pero también por la ayuda externa de colegas y la administración de la compañía. Y estos últimos están más interesados ​​en que el nuevo empleado comprenda todas las características de sus deberes oficiales lo antes posible y se una al equipo. Por lo tanto, en cada organización que se precie debe desarrollarse un programa de adaptación laboral. Debe planificarse cuidadosamente para contener requisitos claros y precisos.

Programa de adaptación para nuevos empleados

  1. Definir la composición del equipo, que confía la gestión de la adaptación de los recién llegados. Incluya en este grupo de gerentes y personal del departamento de recursos humanos. Explique claramente sus responsabilidades.
  2. Divida a los nuevos empleados en grupos, cada uno de ellos necesita un enfoque individual.
  3. Algunos de ellos pueden tener problemas con las funciones, algunos tienen problemas sociales en el equipo.
  4. Haga una lista de preguntas que generalmentesurgir en principiantes. Escriba las respuestas a estas preguntas y vea las respuestas de los nuevos empleados. Esto ayudará a reducir el período de adaptación y protege contra muchos errores en el trabajo.
  5. Desarrolle un programa para el primer día del empleado. Este programa puede incluir el conocimiento de colegas, una excursión por la organización, etc. Asignar a la persona responsable de estos eventos.
  6. Prepare los materiales necesarios sobre la misión de la empresa, historia, tecnología, cultura corporativa, relaciones internas. Esto es

    adaptación del personal

    será algún tipo de carta de la compañía.
  7. Proporcione al recién llegado información personal (números de teléfono, correos electrónicos) para las personas que pueden ser contactadas en caso de dificultades en el trabajo o preguntas.
  8. Determine qué actividades especiales de capacitación necesita un principiante y enséñeles a realizar estas actividades.
  9. Haga una escala de éxito del novato que pase el período de prueba, evalúelo para todos los nuevos empleados.
  10. Resuma el período de prueba y, si el recién llegado hizo frente, transfiéralo al personal básico.

No se deje intimidar por esta impresionante lista, porque su empresa gana gracias a la exitosa adaptación de los empleados.